Posljednjih godina koncentracija keramičke industrije naglo je porasla, a mnoga poduzeća slične veličine u proteklih nekoliko godina otvorila su jaz veličine reda veličine u ove dvije godine.Granica između glave, struka i dna poduzeća sve je jasnija, prema nepotpunim statistikama, proizvodnih poduzeća koja nestaju u industriji u posljednje tri godine ima čak nekoliko stotina, glavni brand s godišnjom prodajom od više od 300 milijuna je smanjen za 80% ili tako nešto, a ovoj vrsti trenda diferencijacije ne samo da se ne vidi kraj, nego se čak neprestano ubrzava.
Prema novom trendu nacionalne politike, ovaj trend ubrzane diferencijacije i eliminacije je nepovratan, što znači da će u sljedećih nekoliko godina biti eliminirano oko polovice poduzeća.Dva su glavna načina za izlazak iz posla: jedan je izravno zatvaranje tvornice, a zastarjeli proizvodni kapacitet bez transformacijske vrijednosti izravno se eliminira;Drugi je da je tvornica još uvijek u upotrebi, ali njome više ne upravlja izvorno proizvodno poduzeće, već je integriraju druga poduzeća na način spajanja, ugovorne tvornice ili ugovorne linije.Proces uklanjanja zastarjelih proizvodnih kapaciteta i loše vođenih poduzeća sigurno će biti popraćen određenim bolovima ili malim šokovima, ali je također koristan za zdrav razvoj industrije općenito.
Sada postoji mnogo keramičkih poduzeća koja su prvobitno bila u opstanku, ali ne žele potpuno odustati, kako bi održala opstanak, čak i po nižoj cijeni od razumne prodaje proizvoda.Iz perspektive financijskog računovodstva, cijena koštanja poduzeća treba uzeti u obzir sve vrste troškova.Međutim, ako je prodajna cijena niža od razumne cijene koštanja, izračunava se samo novčani tok izravnog ulaganja.Sve dok je stanje gotovine u višku, poduzeće se usuđuje prodavati po niskoj cijeni.A dio gotovinskog viška došao je iz kroničnih nepodmirenih obveza prema dobavljačima.
Kako nacionalna industrijska politika i politika pooštravanja keramičke industrije u različitim regijama, slično ubijanju ove vrste upravljanja niskim troškovima bit će sve više i više neodrživa, porezi, zaštita okoliša sve su standardniji i stroži, opskrba gorivom i strujom osnovnih resursa kao što je cijena koja se također postupno provodi drugačije, posebno ciljevi emisija ugljika krutih ograničenja, vjerojatno će biti posljednja slamka. To će se početi događati 20022. Masovno povlačenje poduzeća koja pate od domaćih i diplomatskih poteškoća zapravo će više pogodovati zdrav razvoj industrije.Konkretno, nakon što se ta remetilačka poduzeća eliminiraju, industrija će postići novu ravnotežu između ponude i potražnje, uvelike ublažavajući nepovoljnu situaciju ozbiljne prekomjerne ponude, a preživjela lončarska poduzeća mogu do određene mjere povratiti kontrolu nad cjenovnom moći.Optimističnija procjena je da će u sljedećih nekoliko godina cijela industrija smanjiti polovicu proizvodnog kapaciteta i proizvodnje, ali se prosječna cijena također udvostručila, tada je ukupna vrijednost proizvodnje industrije i dalje u osnovi nepromijenjena, ali će industrija biti više standardizirana i zdravo.
Postoji veliki katalizator za povećanu koncentraciju industrije: kapital.Uz podršku kapitala, integracijska snaga poduzeća je znatno poboljšana, što uključuje i uvođenje i povlačenje.Ovaj uvodni i izlazni mehanizam može vodeća poduzeća učiniti većim i jačim te ubrzati poboljšanje koncentracije industrije.
Potaknut kapitalnim sredstvima, proces organizacijske evolucije znatno će se ubrzati.S jedne strane, kapital osigurava pravedniji, pogodniji i mjerljiviji način razmjene kamata.Neki stari dioničari koji ne mogu pratiti tempo razvoja poduzeća mogu izaći u obliku gotovine ili udjela, čime se mogu uzeti u obzir interesi svih strana i izbjeći intenziviranje sukoba.S druge strane, izlazak također znači da tvrtka može napraviti prostor za uvođenje više talenata koji zadovoljavaju razvojne potrebe poduzeća, posebno stručnog tehničkog osoblja i rukovodećeg osoblja iz drugih područja.Kapital također može promicati mnogo horizontalnih integracija i sindikata, kao što su lončarska poduzeća i industrija opremanja pan-home, spajanja i tako dalje.Tijekom prošle godine, brzina spajanja u keramičkoj industriji je vrlo brza, kao što su Mona Lisa, Dongpeng, Eagle brand i druga poduzeća su puno akcije.Budućnost stjecanja bit će sve očitija, a ovaj fenomen trenda bit će sve češći, glavno poduzeće mora usavršiti strateški izgled i brzo širenje opsega, m&a je najbrži način, a cijena je relativno niska, u samim teškim poslovnim uvjetima, prodavatelj također ima relativno jaku gotovinu ili natrag želja velikih stabala nije dobra samo za hladovinu, Budući da strane uključene u spajanje imaju tu potrebu, lakše je pogoditi i koncentracija industrije će povećavati iznimnom brzinom.
Vrijedno je obratiti pozornost na to da spajanja i akvizicije između poduzeća ne idu nužno putem izravnog otkupa, već su često spremniji prihvatiti spajanje holdinga, što je u teoriji lakše postići obostrani dobitak.Razlog je vrlo jednostavan, jer neka poduzeća još uvijek održavaju vlastite konkurentske karakteristike i lokalne prednosti, ali možda njihovi vlastiti poslovni elementi nisu zdravi, sveobuhvatna snaga nije jaka, što rezultira ukupnim razvojem uskog grla, pa trebaju naći oslonac, njihove konkurentske prednosti ukalemljene u veći sustav.Ovakvo spajanje i akvizicija zapravo je svojevrsna horizontalna kombinacija, bez obzira velika ili mala, ali ne ispada iz igre.Zapravo, oni koegzistiraju u obliku jedinstva i topline.Međutim, nakon svega, dvije strane su formirale odnos kontrole i kontroliranog, tako da poslovni smjer stečene strane mora biti u skladu s cjelokupnom strategijom kontrolirajuće strane.
Ono što se ne može zanemariti je da način spajanja i pripajanja uz kapital kao obveznicu također ima svoj negativan učinak.Jedna je usmjerena ka cilju.Kapital ima tendenciju ostvarivanja visokih prinosa prilikom ulaska na tržište.U tom slučaju kapital može voditi poduzeće.Uglavnom žele tražiti tuyere, posebno kapital, a druga strana tuyere je rizik, pa iako će kapital dovesti do veće integracije resursa uključujući financiranje i sposobnost odupiranja rizicima, ali poduzeće koje vodi kapital, vjerojatnije će precijeniti Poduzeće ima sposobnost sustava, rizik upravljanja se obično ne smanjuje, već se više povećava.Drugo, poduzeće ima svoje jedinstvene resurse i sposobnosti.Svakako je profesionalan i vješt u izvornom opsegu, ali možda neće biti usklađen s novim putem i novom metom.Čak i uspješna poduzeća u industriji također imaju takve slučajeve neuspjeha.
Štoviše, s obzirom na trendove u industriji u posljednje dvije godine, brz uspjeh može biti teže postići.Zašto je to?Budući da nema iskustva za slijediti, bez obzira na međunarodnu situaciju, nacionalnu politiku, obrazac tržišnog natjecanja, tehnologiju, potražnju potrošača, velike promjene u trideset godina prije, dobri su pokušali, uspjeh je također uspio, keramička industrija zamijenila je staza sada, svi na rasvjetu), statika se drži stare br.Slijepa potraga za inovacijama nije dobra, nakon plana da se krene, čini ono što se može, to je stabilan i progresivan način.
Od razvojnog tijeka keramičke industrije posljednjih godina, glavna poduzeća za brzo širenje volumena uglavnom se oslanjaju na inženjerske kanale, posebno za rudarenje.Ovaj nekonvencionalni način brzog širenja, jednostavne i grube stimulacije, iako je kratkoročni učinak očigledan, ali i najvjerojatnije da šteti sebi, zapravo je neodrživ.DaTiLiang keramička poduzeća, vjerujem, žele učiniti, ali ne i pretila, ne mogu se pretjerano oslanjati na jednostavne i brutalne ratne kanale, praktičnije načine kapitala kao što je veza učiniti poprečni spoj i integriranu isporuku, kako bi stvarno poboljšali kapacitet sustava i vrijednost usluge, svi svi odgovaraju tržišnom kapacitetu u polju ambicija ambicija.
Predvidite nekoliko promjena koje se mogu dogoditi u koncentraciji keramičke industrije.
Trend brzog širenja kupnjom nekretnina bit će značajno zaustavljen, ali će b-end tvrtke i dalje dominirati.Jer ne samo da je sustav usluga, sustav kanala, kvalifikacija brenda kao i sustav opskrbnog lanca i tako dalje, glavni brend već formirao očitu prednost, još važnije, glavna poduzeća u smislu troškova je preokrenuti prethodni nedostatak, jer je glavna tvrtka industrija koja je najsposobnija za novu tehnološku transformaciju proizvodne linije, nova baza, red i visoka koncentracija, može ojačati učinak razmjera proizvodnje, stabilnost kvalitete i troškovi upravljanja proizvodnjom također će se smanjiti.
Osim toga, smjernice industrijske politike u povećanju koncentracije industrije obrnutog prijenosa, pod strožom industrijskom politikom, glavne tvrtke imaju tendenciju da imaju više resursa, kvalifikacija i sredstava, uključujući kapital, nakon što će superpozicija svih vrsta povoljnih čimbenika dodatno uspostaviti troškovnu prednost, a zaostalo poduzeće želi zadržati izvornu razinu troškova bilo bi vrlo teško.
Poboljšanje koncentracije industrije, monomer povećanje ljestvice, najvažniji napredak je horizontalni razvoj, horizontalne razvojne barijere, posebno potreba za probijanjem granica i poduzeća mogu biti najučinkovitiji alati za intervenciju slomljenog kapitala i igrati vodeću ulogu ulogu u kapitalu, s dobrom kapitalnom snagom, uz izbjegavanje nuspojava kapitala, veća je vjerojatnost da će morati probiti granice industrije, To uključuje kršenje nekih konzervativnih ideja ili krutih sustava u izvornom poduzeću, kao i neka neizgovorena pravila i tako dalje.
Keramička industrija najviše voli imitaciju, imitaciju proizvoda, imitaciju kanala, upravljačka struktura također voli imitaciju.U organizacijskim inovacijama, inovacijama upravljanja, keramičke tvrtke bile su relativno slabe, ali sada moraju prilagoditi pozornicu.
Jedan od važnih razloga je povećana koncentracija koja je dovela do stvaranja većih tvrtki.Ispada da su svi otprilike isti, ti živiš jako dobro, ja također prolazno.Nakon preživljavanja najjačih, sada su veliki veći, jaki jači, neki mali i slabi neće preživjeti.Osim toga, katalitički učinak kapitala, trend industrijske integracije, uključujući relevantnu orijentaciju nacionalne politike, i drugi čimbenici promiču nadogradnju organizacija poduzeća.
Bit će mnogo novih zahtjeva za organizacijsku nadogradnju, poput istraživanja tržišta i odjela vezanih uz vrijednosne papire koji postaju sve važniji.Postoji vanjska kontrola javnog mnijenja, razumijevanje javnog mnijenja, prije nego što se napravi jednostavno oglašavanje na terminalu, sada će mnoge velike tvrtke imati kontrolu javnog mnijenja, jer će javno mnijenje imati veći utjecaj na ovu vrstu javnih poduzeća, više negativnih vijesti izravno će utjecati operacija.
A u smislu upravljanja opskrbnim lancem, budući da ih sada ima mnogo u poduzećima u usponu, čiji vlastiti proizvodni kapacitet nije dovoljan, potrebno je povećati udio eksternaliziranih proizvodnih kapaciteta, kako bi se osigurala kvaliteta eksternalizacije i razina ponude, potrebno je ojačati kontrolu kapaciteta i raspored, posebno neki usvajaju metodu tvornice vrećica s omotnicama, pitat će partnere u strogom skladu s vlastitim zahtjevima upravljanja i standardima kvalitete poduzeća, čak će izravno poslati timove za jačanje ograničenja, koji trebaju ojačati organizacijske kapacitete i talent team building poduzeća.U procesu nadogradnje organizacije poduzeća talent je najkritičnija karika.Dugo je vremena keramička industrija bila relativno zatvorena industrija, većina profesionalnih talenata možda još uvijek dolazi iz Buddha keramike i Instituta za keramiku, dvije jedinice poznate kao Huangpu keramičke industrije, ali keramička industrija se razvijala 30 godina, a prva generacija keramičkih ljudi mora se postupno povući ili povući u drugu fazu.A sada je organizacija nekih keramičkih poduzeća puno veća od izvorne, suočavaju se s drugačijim konkurentskim okruženjem, trebaju više profesionalnih talenata u različitim područjima, uključujući one s prekograničnim iskustvom, poput interneta i kućanskih aparata, svi u tom području.Općenito govoreći, keramička poduzeća uz proizvodno tehničko osoblje, drugi profesionalni talenti iz drugih područja bit će sve očitiji trend.
Još jedan jasan trend je da će veliki broj radnika u keramičkoj industriji dati otkaz, ali ne zbog godina, već zbog vještine posla.
Jedan od razloga je taj što će veliki broj poduzeća biti eliminiran, što znači da će veliki broj zaposlenika izgubiti svoja prvobitna radna mjesta, a kada se vrate na posao suočiće se s još jačom konkurencijom.Jedino na što se mogu osloniti su svoje poslovne vještine kako bi držali korak s The Timesom i nadmašili one svojih kolega.Drugi razlog je taj što je stupanj automatizacije u keramičkoj industriji posljednjih godina sve veći.Na primjer, roboti koji nose cigle i automatske linije za pakiranje postaju sve popularniji.Zapravo, u naprednim tvornicama demonstriranim u Italiji prije nekoliko godina gotovo da i nema ljudi.S domaćim umjetnim sve skupljim, sve jeftinijim strojem, lancem podataka, kontrolnom tehnologijom sve je naprednije, inteligentna keramička industrija također će ubrzati razvoj, stroj za zamjenu trenda umjetnog vrlo je očit.Stvari su poput veslanja uzvodno, ne napredovati znači nazadovati.U susretu s prilagodbom novonastaloj konkurentskoj situaciji, izvrsni u industriji posvetit će više pozornosti obuci i učenju.U samom poduzeću veći će naglasak biti na obuci, i to ciljanoj obuci.Kroz obuku zaposlenici mogu bolje naučiti neke nove ideje, nova znanja, nove modele, nove vještine.Iz perspektive pojedinaca, oni koji mogu ostati i čak napredovati u velikim promjenama industrije u budućnosti moraju biti grupa ljudi sa sviješću o učenju i sposobnošću učenja.Samonaplata, samonadogradnja, mislim da će biti novi trend u industriji.
Vrijeme objave: 7. siječnja 2022